福尔卡资讯/可持续采购或将成为绿色医院建设的新支点

行业新闻2019-06-21阅读量 734

北京回龙观医院党委书记、副院长辛衍涛:可持续采购或将成为绿色医院建设的新支点


原创: 筑医台资讯


来源:筑医台资讯 北京福尔卡整理发布 在推进绿色医院建设的过程中,国内外专家发现,采购活动是一个需要重点关注的领域。医疗设备和药品的采购活动是医院碳排放的主要相关因素。大约60%的碳排放与采购活动相关,20%与交通运输相关,另外20%与建筑运行相关。


通过开展可持续采购活动,医院可以利用自己的话语权和影响力,促进供应商改进产品和服务。不仅能够为本地、国家乃至全球可持续目标的实现做出贡献,同时还有助于医院减少自身的资源消耗,节约运行成本,保持良好的绩效。

在第20届全国医院建设大会上,来自北京回龙观医院的党委书记、副院长辛衍涛先生带来了以《可持续采购-绿色医院建设的新支点》为主题的演讲。会后,辛书记向筑医台资讯记者介绍,这一理念是近年来国际上逐步倡导的,并且得到了许多国际组织的支持。在联合国开发计划署(伊斯坦布尔)和国际无害医疗组织共同开发的“在发展中国家开展医疗卫生部门可持续采购”项目中,就有中国区项目在逐步落地。


辛书记说:“目前这一理念正处于推广阶段,我们也在联系政府部门进行政策开发,也希望有更多的医院主动参与实践。”


微信图片_20190616100221

辛衍涛  北京回龙观医院党委书记、副院长


可持续采购基本概念


ISO 20400:2017(E)将可持续采购定义为:


在全生命周期内,致力于环境、社会和经济积极影响的最大化,并努力将消极影响减少到最低限度的采购活动。


可持续采购与绿色采购的内涵并无本质区别,外延略有不同。绿色采购主要关注产品和服务对本地环境的影响。可持续采购将其扩展到了减缓全球气候变化的层面,并明确提出从环境、社会和经济三个方面来加以评价。


可持续采购基本原则


承担责任

对自身的环境、社会、经济影响承担责任。特别强调对商品和服务的全供应链、全生命周期的影响承担责任。


公开透明

所有可能会对环境、社会、经济带来影响的决策和活动都应当公开进行。除了自己公开之外,还应鼓励供应商公开,它是利益相关方相互对话合作的基础。


符合伦理

不仅自身的行为应符合伦理要求,还应促进供应链各方的运行符合伦理原则。


机会均等

避免决策的偏见和歧视。对所有的供应商,无论大小都一视同仁,公平竞争。


兼顾各方

充分尊重、考虑、回应采购活动对利益相关方的影响。


行为规范

遵守法律和国际准则。梳理整个供应链的风险点,鼓励供应商依法依规投标,必要时进行评估。


尊重人权

尊重国际公认的人权准则。


鼓励创新

努力寻找实现可持续目标的解决方案,鼓励采购实践的创新,促进整个供应链的成果产出。


聚焦需求

分析自身需求,按需采购,寻求更多的可持续选择。


全面实施

确保可持续理念融入所有现行的采购活动之中,力求可持续成果的最大化。


分析成本

可持续采购活动在环境、社会、经济方面的成本效果。


持续改进

不断改进可持续采购的实践及其成果,并将其扩展到整个供应链的各个环节之中。


可持续采购管理框架和关键环节


可持续采购管理的框架主要包括组织领导、动员参与、协调各方、确定重点、改善绩效、反馈问题。


组织领导

对现有的采购管理状况进行分析,重点说明与可持续相关问题和影响的关系。将可持续采购纳入现有的采购管理体系,包括将采购管理人员纳入相关的工作组或委员会。制定相应的规章制度,包括一系列政策、流程、管理系统、标准,以及配套的工具、模板等。


动员参与

可持续采购政策和策略的有效实施需要各个方面的参与,认识到可持续采购的重要性;发挥各自的作用,向管理层提出建议,获得必要的支持;通过组织文化、绩效考核、教育和培训来规范个体的行为。


1.

组织文化的培育应当关注外部环境的变化,努力倡导合作、创新、沟通、抓住机遇、面对挑战的文化理念。要关注各方需求,为可持续采购的开展提供专业的建议和支持。

2.

绩效考核,注意将可持续采购纳入医院绩效管理的范围。设立考核的指标体系,定期进行回顾和评估,建立奖惩机制,不断提高可持续采购的管理水平。

3.

总结经验,注意不断总结经验,加深理解,加快推进。与供应链的各方开展相互交流,不断完善采购实践,总结经验教训。关注非政府组织、金融研究机构和其它专业机构的研究信息,从中受益。

4.

加强指导,为相关人员提供指南和工具,为可持续采购目标的实现提供技术支持。如可持续产品的分类目录、社会和环境认证的指南、管理体系的标准、分析工具、绩效评估报告、评估工具(生命周期成本)、案例报告、生命周期的社会和环境影响评价。

 

协调各方

包括内部和外部的利益相关方。确定哪些是关键的利益相关方,注意将供应链纳入工作范围,不仅仅在合同范围内开展合作,还应注意协调与政府部门、非政府组织、其它社会团体的关系。


确定重点

加强风险管理,开展尽职调查;确定重点,采用多种方法,如产品目录、供应商目录、问题目录。


改善绩效

设定考核项目和指标;提交考核报告;确定考核的基线。


反馈问题

建立问题、投诉、建议的收集反馈机制,及时发现、及时纠正。


可持续采购管理的关键环节


纳入采购流程

可持续采购应建立在现有采购流程之上,不能另起炉灶;应制定可持续采购的计划,重点内容包括风险评估、成本分析、需求分析、市场分析、采购战略等。

评估全生命周期的成本

在评估全生命周期的成本时,应当注意涵盖全生命周期的直接成本和间接成本。不能只评估直接成本,忽略或遗漏间接成本。此外,此理念倡导医院要承担自身责任之外,还要尽可能的去承担社会责任。


加强风险管理

对采购活动中的潜在风险加以识别、排序和管理,使整个供应链满足可持续采购的要求。其目的是保证主要的可持续影响得到必要的控制,资源利用高效,管理决策合理。尽职调查(due diligence)是风险管理的手段之一,它是指为投资决策而做出的一系列事前调查。

确定重点

主要从相关性、严重性、可行性三个方面进行分析和排序。


采取措施降低对可持续的负面影响

任何组织都可以通过其采购活动以及对整个供应链中的供应商、承包商、合作伙伴、投资公司或中介机构的行为干预或引导来降低负面影响。其中包括对商品和服务的设计、采购、使用、处置等。


辛书记认为,合同在相互控制的过程中起到非常重要的作用,但医院的声誉与影响力在其中同样起到很大作用。医院要分析自身的影响力,通过这些影响力去与供应商沟通,共同来完成绿色医院建设的最终目标。医院作为采购方要逐步改变自身的地位,从最初的被动接受者到拥有更多选择空间,用自己的话语权来影响供应链。


他呼吁,希望医建同仁们共同努力,提升采购方地位,对可持续采购起到推动作用,对医建行业起到推动作用。


严格自律

自觉抵制对可持续有不良影响的行为。自觉遵守不支持、不获益、不默许的行为准则。注意规避的行为包括拖延付款;不切实际的配送要求;强势压价;不尊重第三方知识产权或滥用知识产权诉讼;不公平的竞争、处罚,不尊重国际通用的行为准则等。


制定可持续采购的策略

内容包括主要的风险、需求和市场;

风险管理的措施;

推荐采用的方法;

实现可持续目标的技术路线;

纳入采购标准的具体要求、供应商资质;

体现在合同中的条款;

可持续的具体要求与价格、质量之间的权重关系;

预期的获益,包括全生命周期节约的成本;

可持续采购对项目计划和预算的影响;

报废后的处置等。


参考或引用环境标志标准

包括 ISO的环境标志标准,以及国家或地方的环境标志标准。环境标志标准大体上可以分为三类。如下图:

微信图片_20190616100936

在可持续采购进行评估的时候主要关心的是七类问题:管理体制、劳动实践、经营管理、社区、人权、环境、消费者。主要涉及37个小问题。


辛书记举了下图的例子:

微信图片_20190616100943


他表示,上图为国外某组织在采购电子产品时的评估表,此表仅供大家参考。事实上,我们需要开拓思路,制定出符合我国国情的评价方法,对可持续采购进行多维度评价。采购已不仅仅是采购问题,而是与环境、节能,甚至是整个社会发展相关的问题。


随着医疗卫生体制改革的不断推进和深化,医院的规模扩张、不合理的检查和治疗越来越受到限制,人力成本不断增加,经营压力也越来越大。所以,医院要顺应改革要求,进行精细化管理,控制运营成本,而可持续采购应当成为撬动医院管理转型的一个支点。


福尔卡新型材料公司介绍:


福尔卡(比京)新型材料技术股份有限公司,2015年4月成立于文明古都北京,是一家专注医疗板材解决方案的提供商。国内提出一、三、十五、四十五优良交货体系。即:福尔卡医而耐板成品墙面一站式优良服务,现货供应国内3天物流到达,非常规产品十五天送达,每2000平米医耐板成品面四十五天内合格交何完成。福尔卡公司在北京、上海、河南郑州、湖北武汉分別设立办事处及加工中心,以就近服务的原则,缩短交货时间,更好的服务好每一位顾客。全国服务热线:010-65706171


大家可能都在搜↓↓↓


护墙板医疗护墙板医院专用护墙板抗倍特板材树脂版树脂版生产厂家树脂角线树脂角线多少钱千思板千思板生产厂家康贝特板材康贝特板材价格医疗护墙板多少钱4mm抗倍特板材8mm抗倍特板材


免责声明:

文章来源:筑医台资讯  福尔卡整理发布 本网站发布文章不以盈利为目的,只为传播更多人了解。如果在传播中涉及侵犯到您的权益,请您告知我们。我们会在24小时内进行删除!


相关推荐